در پاسخ به الزامات توسعه با کیفیت بالا در صنعت تجهیزات پزشکی، شرکت Haiyan Kangyuan Medicalساز شرکت با مسئولیت محدود، اقدام ویژه "مدیریت میدانی 5S و سیستم بهبود ناب" را در 28 مارس 2025 به طور کامل راه‌اندازی کرد و تلاش می‌کند تا یک سیستم مدیریت تولید مدرن با "استانداردسازی محیطی، راندمان بالا و تثبیت کیفیت" ایجاد کند تا معیاری برای نوآوری مدیریت در صنعت ایجاد کند.

 

در مواجهه با الزامات سختگیرانه نظافت و انطباق در صنعت تجهیزات پزشکی و تقاضای روزافزون بازار، شرکت Kangyuan Medical با معرفی یک سیستم مدیریت تولید مدرن، استراتژی دو دیفرانسیل "استانداردسازی مدیریت میدانی 5S + سیستم بهبود ناب" را ایجاد کرده است. قرار است این استراتژی به هدف بهبود ظرفیت تولید، کاهش میزان نقص محصول، بهبود زمان تحویل محصول و تقویت پایداری کیفیت محصول برای کارگاه لوله گذاری تراشه، کارگاه لوله مکش خلط، دست یابد.فولیکارگاه سوندگذاری، کارگاه پوشش گلوی لوله معده و سایر کارگاه‌ها در این سال.

 

 

این اقدام ویژه توسط مدیریت پزشکی کانگیوان برای ایجاد یک گروه رهبری ویژه، هماهنگی تخصیص منابع و نظارت بر پیشرفت و ایجاد سه واحد اجرایی: ارتقاء 5S، بهبود ناب و تضمین تبلیغات هدایت شد. در میان آنها، مدیریت 5S بر اساس حوزه تولید به 9 حوزه مسئولیت تقسیم شده است و سیستم مسئولیت مدیر کارگاه اجرا می‌شود. بهبود ناب به سه گروه کلیدی تقسیم می‌شود: تولید، فناوری و مدیریت کیفیت، و تیم‌های میان‌وظیفه‌ای توسط ستون فقرات هر بخش تشکیل می‌شوند. گروه پشتیبانی تبلیغات مسئول ارتباطات فرهنگ سازمانی و ارتقاء دستاوردها است و یک حلقه بسته کامل از "برنامه‌ریزی-اجرا-بازخورد" را تشکیل می‌دهد.

 

 

این اقدام ویژه در چهار مرحله اجرا خواهد شد:

جلسه راه‌اندازی + آموزش بهبود 5S و ناب (مارس): تکمیل دوره ویژه ارتقاء اقدامات، آموزش 5S و بهبود ناب برای همه کارکنان و امضای تعهدنامه. در جلسه راه‌اندازی، نمایندگان کارکنان رسماً سوگند یاد کردند و «تعهدنامه بهبود 5S و ناب» را امضا کردند تا به طور جمعی متعهد به دستیابی به اجماع در مورد تغییر و روشن کردن جایگاه مسئولیت «همه نقش اصلی در بهبود دارند» شوند.
ماه بهبود 5S (آوریل): تمام حوزه‌های مسئولیت، خودبازرسی و بهبود را اجرا می‌کنند و از طریق بازرسی نقطه‌ای و بهینه‌سازی مداوم PDCA، یک سیستم استاندارد بصری ایجاد می‌کنند. سرپرست تولید، استاندارد جدید 5S را تدوین و در محل نصب می‌کند.
اجرای منظم (از ماه مه): اجرای سازوکار «بازرسی روزانه مدیران ارشد + بررسی ماهانه + تقدیر از عملکرد»، مرتبط کردن نتایج بهبود با ارزیابی عملکرد بر اساس بهبود در کیفیت، هزینه، زمان تحویل، ایمنی، محیط زیست، قابلیت بهره‌برداری و سایر جنبه‌ها، گنجاندن نتایج بهبود در مدیریت منظم و ایجاد فرهنگ بهبود مستمر با مشارکت کامل.
تقدیرنامه‌های فصلی و سالانه: سامانه سیار پرچم قرمز «کارگاه استاندارد ۵S» را راه‌اندازی کنید، فعالیت‌های تقدیرنامه‌ای برگزار کنید و هر سه ماه یکبار پرچم قرمز و پاداش سیار صادر کنید و گواهینامه‌ها و پاداش‌های «تیم بنچمارک ۵S» و «ستاره ناب» را در جلسه سالانه صادر کنید.

 

این اصلاحات مدیریتی بیش از ۳۰۰ کارمند را در بخش‌های تولید، فناوری و کیفیت پوشش خواهد داد و تلاش می‌کند تا یک سیستم مدیریت تولید مدرن با اثربخشی نمایشی در صنعت ایجاد کند. شرکت پزشکی کانگیوان از این رویداد ویژه به عنوان فرصتی برای ادامه تعمیق نوآوری مدیریتی، ارائه محصولات و خدمات بهتر به مشتریان و تزریق نیروی محرکه جدید به توسعه با کیفیت بالای صنعت تجهیزات پزشکی استفاده خواهد کرد.