中文به منظور اجرای استراتژی توسعه Kangyuan Medical، تمرکز بر اهداف توسعه با کیفیت بالا، بهبود راندمان تولید، کاهش هزینه های عملیاتی و بهبود قابلیت های مدیریت شرکت، اولین دوره آموزشی شرکتی "مدیریت ناب" در سال جاری در طبقه سوم دفتر کانگیوان برگزار شد. ساختمان در 9 آوریل. اتاق تمرین طبق برنامه برگزار شد و تمامی پرسنل مدیریت کانگیوان در آموزش شرکت کردند.
برای این آموزش مدیریت، آقای هه ویمینگ، کارشناس بررسی مدیریت تصفیه شده در استان ژجیانگ، به طور ویژه برای انجام آموزش در محل دعوت شد. آقای او بر پنج جنبه ناب، استراتژی و اهداف ناب، پنج اصل اساسی ناب، فلسفه کسب و کار روش‌های ناب، و به اشتراک گذاشتن موارد ناب تمرکز کرد. وی روش های ناب فشرده سازی چرخه تولید L/T، تولید سازمانی خلاصه موارد بهبود چرخه، تعیین ارزش محصولات از دیدگاه مشتریان، شناسایی جریان های ارزش افزوده، نحوه حذف ضایعات و سایر نکات دانشی را به تفصیل توضیح داد. و پاسخ به برخی مشکلات پیش آمده در مدیریت ناب 6S، دستیابی به ترکیبی از یادگیری و تمرین، و استفاده برای ترویج یادگیری.
مدیریت ناب عبارت است از ارائه بهترین محصولات و خدمات به مشتریان با کمترین سرمایه گذاری و کوتاه ترین چرخه تولید. آقای مهندس همچنین مزایا و معایب مدیریت ناب و مشکلات اجرای آنها را در آموزش بیان کردند. او همچنین استفاده از "چهار استانداردسازی اصلی" را برای اجرای تولید ناب معرفی کرد و با مطالعات موردی ترکیب شد تا به همه اجازه دهد تا محتوا را بهتر جذب کنند و آموخته های خود را به کار گیرند.
Mهمچنان پیشرفت بیشتری داشته باشد. این آموزش شرکتی "مدیریت ناب" به پرسنل مدیریتی Kangyuan این امکان را می دهد که درک عمیقی از مفهوم مدیریت ناب داشته باشند، ایده های کاری مدیریت ناب را بهینه سازی کنند و شناخت همه کادرهای پیشرو برای مدیریت ناب را تحریک کنند. ، یک تیم مدیریتی سطح بالا که می تواند همکاری کند و پیشروی کند، یک پایه محکم ایجاد کرده است و یک جهت توسعه علمی و عملی برای توسعه با کیفیت بالا Kangyuan در آینده ارائه می دهد.
زمان ارسال: آوریل 12-2023