中文به منظور اجرای استراتژی توسعه Kangyuan Medical ، تمرکز بر اهداف توسعه با کیفیت بالا ، بهبود بهره وری تولید ، کاهش هزینه های عملیاتی و بهبود قابلیت های مدیریت شرکت ، اولین آموزش شرکت های "مدیریت ناب" امسال در طبقه سوم دفتر Kangyuan برگزار شد در تاریخ 9 آوریل ، اتاق آموزش طبق برنامه ریزی برگزار شد و کلیه پرسنل مدیریت Kangyuan در این آموزش شرکت کردند.
برای این آموزش مدیریتی ، آقای وی ویمینگ ، متخصص در بررسی مدیریت تصفیه شده در استان ژجیانگ ، به ویژه برای انجام آموزش در محل دعوت شد. آقای او بر پنج جنبه آنچه لاغر ، استراتژی لاغر و اهداف ، پنج اصل اساسی لاغر ، فلسفه تجارت روشهای لاغر و به اشتراک گذاری موارد لاغر است ، متمرکز شد. وی با جزئیات روشهای لاغر فشرده سازی چرخه تولید L/T ، خلاصه تولید شرکت از موارد بهبود چرخه ، تعیین ارزش محصولات از منظر مشتریان ، شناسایی جریان های ارزش ارزش افزوده ، نحوه از بین بردن زباله ها و سایر نقاط دانش را توضیح داد. ، و پاسخ دادن به برخی از مشکلات موجود در مدیریت لاغر 6s ، دستیابی به ترکیبی از یادگیری و تمرین و استفاده از آن برای ارتقاء یادگیری.
مدیریت لاغر این است که بهترین محصولات و خدمات را با کمترین سرمایه گذاری و کوتاهترین چرخه تولید در اختیار مشتریان قرار دهیم. آقای وی همچنین مزایا و مضرات مدیریت لاغر و مشکلات در اجرای آنها در آموزش را توضیح داد. وی همچنین استفاده از "چهار استاندارد اصلی" را برای اجرای تولید لاغر معرفی کرد و با مطالعات موردی همراه بود تا به همه اجازه دهد تا محتوا را بهتر جذب کنند و آنچه را که آموخته اند به کار گیرند.
Mآک هنوز پیشرفت بیشتری داردبشر این آموزش "مدیریت لاغر" به پرسنل مدیریت Kangyuan این امکان را داده است تا درک عمیقی از مفهوم مدیریت لاغر داشته باشند ، ایده های کار مدیریت لاغر را بهینه کرده و به رسمیت شناختن همه کادرهای پیشرو برای مدیریت لاغر. ، یک تیم مدیریتی سطح بالا که می تواند همکاری و جعل جلو را ایجاد کند ، پایه و اساس محکمی را ایجاد کرده است و یک جهت توسعه علمی و عملی را برای توسعه با کیفیت بالا کانژوان در آینده فراهم می کند.
زمان پست: آوریل 12-2023