中文به منظور اجرای استراتژی توسعه شرکت پزشکی کانگیوان، تمرکز بر اهداف توسعه با کیفیت بالا، بهبود بهرهوری تولید، کاهش هزینههای عملیاتی و بهبود قابلیتهای مدیریت شرکت، اولین دوره آموزشی شرکتی "مدیریت ناب" امسال در طبقه سوم ساختمان اداری کانگیوان در تاریخ 9 آوریل برگزار شد. اتاق آموزش طبق برنامه برگزار شد و همه پرسنل مدیریتی کانگیوان در این آموزش شرکت کردند.
برای این آموزش مدیریتی، آقای هی ویمینگ، متخصص در بررسی مدیریت اصلاحشده در استان ژجیانگ، بهطور ویژه برای برگزاری آموزش در محل دعوت شده بود. آقای هی بر پنج جنبه از چیستی ناب، استراتژی و اهداف ناب، پنج اصل اساسی ناب، فلسفه کسبوکار روشهای ناب و به اشتراکگذاری موارد ناب تمرکز کرد. او بهطور مفصل روشهای ناب فشردهسازی چرخه تولید L/T، تولید سازمانی خلاصه موارد بهبود چرخه، تعیین ارزش محصولات از دیدگاه مشتریان، شناسایی جریانهای ارزش افزوده، نحوه حذف ضایعات و سایر نکات دانش و پاسخ به برخی از مشکلات پیشآمده در مدیریت ناب 6S، دستیابی به ترکیبی از یادگیری و عمل و استفاده برای ارتقای یادگیری را توضیح داد.
مدیریت ناب به معنای ارائه بهترین محصولات و خدمات به مشتریان با کمترین سرمایهگذاری و کوتاهترین چرخه تولید است. آقای هی همچنین مزایا و معایب مدیریت ناب و مشکلات اجرای آنها را در آموزش توضیح داد. او همچنین استفاده از "چهار استاندارد اصلی" را برای اجرای تولید ناب معرفی کرد و آن را با مطالعات موردی ترکیب کرد تا همه بتوانند مطالب را بهتر جذب کرده و آموختههای خود را به کار گیرند.
Mپیشرفت بیشتری داشته باشیداین آموزش شرکتی «مدیریت ناب» به پرسنل مدیریت کانگیوان این امکان را داده است که درک عمیقی از مفهوم مدیریت ناب داشته باشند، ایدههای کاربردی مدیریت ناب را بهینه کنند و شناخت همه کادرهای پیشرو را برای مدیریت ناب برانگیزند. یک تیم مدیریتی سطح بالا که میتواند همکاری کند و پیش برود، پایه محکمی را بنا نهاده است و یک مسیر توسعه علمی و عملی را برای توسعه باکیفیت کانگیوان در آینده فراهم میکند.
زمان ارسال: ۱۲ آوریل ۲۰۲۳