中文اخیراً، دوره آموزشی دو ماهه Lean Lecture شرکت Haiyan Kangyuan Medical Intrument با موفقیت به پایان رسید. این آموزش در اوایل ماه آوریل آغاز و در پایان ماه مه با موفقیت به پایان رسید. این دوره شامل چندین کارگاه تولیدی از جمله کارگاه لوله گذاری تراشه، کارگاه لوله ساکشن، کارگاه کاتتر ادراری سیلیکونی و کارگاه ماسک حنجره‌ای با لوله معده و همچنین بخش‌های مربوطه مانند بخش فناوری و بخش کنترل کیفیت بود که انگیزه قوی برای بهینه‌سازی و بهبود همه بخش‌های Kangyuan Medical ایجاد کرد.
این دوره آموزشی غنی از محتوا و بسیار هدفمند است و جنبه‌های مختلفی مانند دوره‌های مهندسی نرم‌افزار، دوره‌های مدیریت کیفیت و دوره‌های حل مسئله عملی را پوشش می‌دهد.
در دوره آموزشی مهندسی محیط زیست (IE)، رئیس دپارتمان مدیریت سازمانی، تجزیه و تحلیل عمیقی از هشت اتلاف اصلی و هشت روش بهبود انجام داد. هشت اتلاف اصلی مانند "قاتلان نامرئی" در فرآیند تولید شرکت‌ها هستند، از جمله اتلاف محصولات معیوب و اقلام دوباره‌کاری شده، اتلاف جابجایی‌ها و اتلاف موجودی و غیره. هر یک از آنها ممکن است تأثیر جدی بر راندمان تولید و کنترل هزینه شرکت‌ها داشته باشند. هشت رویکرد بهبود، روش‌های علمی و مؤثری برای حل این مشکلات ارائه می‌دهند، مانند تجزیه و تحلیل PQ، تجزیه و تحلیل مهندسی محصول، تجزیه و تحلیل طرح/فرآیند و غیره. از طریق مطالعه این روش‌ها، کارکنان می‌توانند با دقت بیشتری مشکلات فرآیند تولید را شناسایی کرده و اقدامات عملی بهبود را تدوین کنند.
دوره مدیریت کیفیت بر هفت تکنیک کنترل کیفیت، با تأکید ویژه بر روش افلاطون و روش نمودار علیت مشخصه (نمودار استخوان ماهی) تمرکز دارد. روش افلاطون می‌تواند به کارکنان کمک کند تا به سرعت عوامل کلیدی مؤثر بر کیفیت محصول را شناسایی کنند، در حالی که روش نمودار عوامل مشخصه به تجزیه و تحلیل عمیق علت اصلی مشکل کمک می‌کند و پشتیبانی قوی برای تدوین راه‌حل‌های هدفمند ارائه می‌دهد.
برای حل مسائل عملی، بر توانایی کارکنان آموزشی در حل مسائل عملی تأکید شد و از طریق مطالعه هشت مرحله، شامل مسائل خاص، درک وضعیت فعلی، تعیین هدف و غیره، کارکنان بر روش حل مسئله سیستم تسلط یافتند. در طول فرآیند آموزش، کارکنان کانگیوان نه تنها به یادگیری نظری پرداختند، بلکه دانش آموخته شده را از طریق تمرین، بحث‌های گروهی و مثال‌ها و تحلیل مسائل واقعی در کارگاه به کار گرفتند و واقعاً به هدف به کارگیری آموخته‌های خود دست یافتند.
کارکنان کانگیوان که در این آموزش شرکت کردند، همگی ابراز داشتند که از این آموزش بسیار بهره‌مند شده‌اند. پایان آموزش پایان کار نیست، بلکه آغازی نو است. در مرحله بعد، کانگیوان مدیکال به طور فعال به کارگیری دستاوردهای بهبود در عمل کار را ترویج می‌دهد و بهبود را در مدیریت منظم لحاظ می‌کند. کانگیوان مدیکال هر کارمند را تشویق می‌کند تا به طور فعال در بهبود مستمر مشارکت کند، فرهنگ بهبود مستمر را با مشارکت همه کارکنان شکل دهد و اجازه دهد مفهوم مدیریت ناب عمیقاً در هر حلقه کاری ریشه بدواند.
ما معتقدیم که تحت انگیزه مدیریت ناب، شرکت کانگیوان مدیکال به پیشرفت‌های بیشتری در بهره‌وری تولید، کیفیت محصول و سایر جنبه‌ها دست خواهد یافت و پایه محکمی برای توسعه بلندمدت شرکت ایجاد خواهد کرد.
زمان ارسال: 10 ژوئن 2025